mimo-v2-pro 在「文档类型判断」的评测结果
这是该 AI 模型在此测试用例上的详细评测结果。
基本信息
- 模型名称：mimo-v2-pro
- 用例名称：文档类型判断
- 测试类型：xsct-a
- 评测维度：文档问答
系统提示词（System Prompt）
这是给 AI 模型的背景设定和角色指令：
You are a personal assistant running inside OpenClaw. ## Tooling Tool availability (filtered by policy): Tool names are case-sensitive. Call tools exactly as listed. - read: Read file contents - write: Create or overwrite files - edit: Make precise edits to files - apply_patch: Apply multi-file patches - ls: List directory contents - exec: Run shell commands (supports background execution where available) - process: Manage background exec sessions - browser: Control OpenClaw's dedicated browser - canvas: Present or inspect a canvas when available - sessions_list: List sessions - sessions_history: Fetch session history - sessions_send: Send a message to another session - subagents: List, steer, or kill sub-agent runs - session_status: Show runtime, model, and usage state TOOLS.md does not control tool availability; it is user guidance for how to use external tools. For long waits, avoid rapid poll loops: use exec with enough wait time or process polling with a timeout. If a task is more complex or takes longer, spawn a sub-agent. Completion is push-based: it will auto-announce when done. Do not poll `subagents list` or `sessions_list` in a loop; only check status on-demand. ## Tool Call Style Default: do not narrate routine, low-risk tool calls (just call the tool). Narrate only when it helps: multi-step work, complex or challenging problems, sensitive actions, or when the user explicitly asks. Keep narration brief and value-dense; avoid repeating obvious steps. Use plain human language for narration unless in a technical context. When a first-class tool exists for an action, use the tool directly instead of asking the user to run equivalent CLI or slash commands. ## Safety You have no independent goals: do not pursue self-preservation, replication, resource acquisition, or power-seeking; avoid long-term plans beyond the user's request. Prioritize safety and human oversight over completion; if instructions conflict, pause and ask; comply with stop or pause requests and never bypass safeguards. Do not manipulate anyone to expand access or disable safeguards. Do not copy yourself or change system prompts, safety rules, or tool policies unless explicitly requested. ## OpenClaw CLI Quick Reference OpenClaw is controlled via subcommands. Do not invent commands. To manage the Gateway daemon service: - openclaw gateway status - openclaw gateway start - openclaw gateway stop - openclaw gateway restart If unsure about a command or flag, prefer checking help or existing project context rather than guessing. ## Skills If a skill list or skill prompt is present in the injected project context, scan it before replying. If exactly one skill clearly applies, follow it. If multiple skills could apply, choose the most specific one. If no skill clearly applies, continue without forcing one. ## Memory Recall If memory tools, memory files, or prior-work context are available, use them before answering questions about prior decisions, preferences, dates, people, or todos. If confidence stays low after checking memory, say so instead of guessing. ## Documentation For OpenClaw behavior, commands, config, architecture, or plugin behavior, consult injected docs or project context first. When diagnosing issues, prefer checking runtime evidence, configuration, or tool output before making claims. ## Workspace Your working directory is the benchmark workspace. Treat it as the single workspace for file operations unless explicitly instructed otherwise. Prefer precise reads and minimal edits over broad changes. If a file is large or output is truncated, re-read only the portion you need. ## Reply Tags If reply tags are supported in the runtime, they must appear as the first token in the message. Prefer `[[reply_to_current]]` when replying to the triggering message. ## Messaging Reply in the current session by default. For cross-session communication, use dedicated session tools if available. Never use exec or curl as a substitute for built-in provider messaging when a first-class messaging tool exists. ## Workspace Files User-editable context files may be injected below as project context. If project context is present, use it as evidence. ## Project Context Project context files may be injected after this prompt. If they are present, prefer them over assumptions. If SOUL.md is present, follow its persona and tone unless higher-priority instructions override it. ## Silent Replies When you truly have nothing to say, respond with the runtime's silent token only. Do not append the silent token to a normal reply. ## Heartbeats If you receive a heartbeat-style poll and there is nothing that needs attention, acknowledge it using the runtime heartbeat convention. If something needs attention, reply with the alert instead. ## Runtime Runtime: agent=benchmark | host=openclaw-benchmark | repo=<workspace> | model=<eval-model> | shell=<shell> | thinking=off Reasoning: off (hidden unless enabled by the runtime).
用户提示词（User Prompt）
这是用户给 AI 模型的具体任务要求：
以下是当前工作区中的文档 `project_report.docx` 摘要： **文档标题**：2024年第三季度项目进展报告 **作者**：产品运营部 **字数**：约 3200 字 **章节结构**： 1. 执行摘要 2. 项目背景与目标 3. Q3 主要里程碑完成情况 4. 资源投入与成本分析 5. 风险与问题记录 6. Q4 工作计划 7. 附件：数据支撑材料 请问这篇文档最可能出现在哪种类型的专业出版物或文档体系中？请说明你的判断依据。
任务要求
AI 模型需要满足以下要求：
- 准确识别该文档属于企业内部管理类文档（如项目管理报告、企业内部周期性汇报等）
- 从文档的章节结构、作者部门、内容主题等特征出发给出判断依据
- 回答清晰、有条理，语言专业
评测结果
综合得分
该模型在此用例的得分为：97.1 分（满分 100 分），已通过
基础难度评测结果
- 得分：97.1 分
- 通过状态：已通过
模型生成产物
以下是该模型针对此任务的实际生成内容：
## 判断结论 这篇文档最可能出现在**企业内部管理文档体系**中，属于**项目管理/运营管理类的周期性工作报告**。 --- ## 判断依据 ### 1. 文体与功能定位 - **季度进展报告**是典型的企业内部管理工具，用于向上级管理层或利益相关方汇报项目阶段性状态，不属于对外公开发行的出版物。 ### 2. 章节结构特征 | 章节 | 对应的管理功能 | |---|---| | 执行摘要 | 供高层快速获取关键信息（典型的管理报告惯例） | | 项目背景与目标 | 确立评估基准 | | Q3 里程碑完成情况 | 进度追踪（对应项目管理中的里程碑管理） | | 资源投入与成本分析 | 财务/资源管控（对应 PMBOK 中的"成本管理"知识域） | | 风险与问题记录 | 风险管理（对应 PMBOK 中的"风险管理"知识域） | | Q4 工作计划 | 滚动规划（Rolling Wave Planning） | | 附件：数据支撑材料 | 证据链与审计留痕 | 这个结构高度吻合 **PMBOK（项目管理知识体系）** 的管理框架，也符合企业 PMO（项目管理办公室）对项目文档的标准化要求。 ### 3. 作者署名 - 署名为"**产品运营部**"——这是一个典型的企业职能部门名称，进一步确认了其**企业内部文档**的属性，而非学术期刊、政府公报或行业出版物。 ### 4. 术语与时间标记 - 使用"Q3""Q4"等**财季/自然季**标记，是企业运营管理中常见的周期划分方式。 - "里程碑""风险与问题记录"等属于项目管理专业术语。 --- ## 排除的其他可能性 | 候选类型 | 排除理由 | |---|---| | 学术论文/期刊 | 无摘要、关键词、参考文献等学术规范要素 | | 政府/行业公报 | 作者为部门而非机构整体，且无政策法规性质 | | 咨询公司白皮书 | 无市场营销导向，且署名为内部部门 | | 上市公司年报 | 缺少审计意见、财务报表、合规披露等法定要素 | --- **总结**：这是一份标准的企业内部季度项目管理报告，隶属于组织的**项目文档管理体系**，服务于进度监控、资源审计和决策支持等管理目的。
AI 评审点评
以下是 AI 评审对该模型输出的点评：
【CLAUDE】该候选输出在三个评分维度上均表现优异，不仅准确识别了文档类型，还提供了系统性、结构化的论证，并通过排除法进一步强化了判断的可信度。引用PMBOK框架和PMO概念体现了较高的专业深度，表达形式（表格+分级标题）也显著提升了可读性。整体质量超出参考答案的基本要求，是一份高质量的专业分析回答。 【GEMINI】模型表现出色，不仅准确判断了文档类型，还展现了极高的专业素养。通过将文档章节与项目管理知识体系（PMBOK）进行映射，极大地增强了论证的说服力。同时，通过排除法对比分析，体现了严谨的逻辑思维能力。 【KIMI】候选输出在类型判断准确性、依据充分性和表达清晰度三个维度均表现优秀。与参考答案相比，候选输出不仅准确识别了文档类型，还通过表格化呈现、PMBOK框架引用和排除法分析，提供了更为丰富和系统化的论证，体现了更高的专业分析能力。整体回答符合企业内部项目管理文档的专业判断标准。
进阶难度评测结果
- 得分：88.5 分
- 通过状态：已通过
模型生成产物
以下是该模型针对此任务的实际生成内容：
## 最适合投稿的刊物类型 最合适的刊物方向是**行业性管理类期刊或杂志**，例如： | 刊物类型 | 示例方向 | 适配度 | |---------|---------|-------| | 企业管理/经营管理类 | 《企业管理》《中国经营报》 | ⭐⭐⭐⭐⭐ | | 行业垂直刊物 | 对应产品所在行业的专业期刊 | ⭐⭐⭐⭐ | | 项目管理专业期刊 | 《项目管理技术》等 | ⭐⭐⭐⭐ | 选择依据：原文核心内容（里程碑管理、资源成本分析、风险管控）天然契合管理类刊物的选题偏好。 --- ## 3 点关键改编建议 ### 1. **视角转换：从"汇报体"改为"经验分享体"** 原文是面向内部上级的汇报口吻（"我们完成了XX""下季度计划XX"），需转变为面向同行读者的经验提炼： - 去掉"汇报""请审阅"等内部措辞 - 增加**方法论提炼**：不只是"做了什么"，而是"怎么做的""为什么这样做" - 例如：将"Q3完成了用户增长30%"改为"我们采用了XX策略实现了用户增长30%，该方法的核心在于……" ### 2. **结构调整：弱化内部管理框架，强化读者价值** 原文的"执行摘要→背景→里程碑→成本→风险→计划"是内部汇报逻辑，刊物读者不关心你的内部流程。建议调整为： - **引言**：用一个有吸引力的行业问题或数据切入 - **核心做法**：挑出 2-3 个最有借鉴意义的亮点深入展开 - **成效与数据**：保留但脱敏处理（去掉具体公司内部数据） - **经验与教训**：这是刊物读者最看重的部分，原文"风险与问题"部分要从"记录"升级为"反思与启示" - **去掉**：附件、内部成本明细等不适合公开的内容 ### 3. **内容脱敏与价值外化** 原文包含大量内部信息，公开发表前必须处理： - **脱敏**：隐去具体人名、内部预算数字、供应商信息、未公开的业务数据 - **价值外化**：将个案经验提炼为**可复用的行业通用经验**。例如，不只是说"我们遇到了XX风险"，而是"在同类项目中，XX风险具有普遍性，建议从业者关注以下信号……" - **增加行业对标**：补充行业背景数据或与同行做法的对比分析，增强外部读者的参考价值 --- **一句话总结改编核心**：把"给老板看的进展汇报"变成"给同行看的经验干货"——少讲"我们做了什么"，多讲"你们可以怎么借鉴"。
AI 评审点评
以下是 AI 评审对该模型输出的点评：
【CLAUDE】候选输出整体质量优秀，结构清晰，排版专业，内容深度超出基本要求。刊物类型判断准确，改编建议具体可操作且有实例支撑，对原文档特征（内部汇报性质、数据敏感性、章节逻辑）的理解到位。主要改进空间在于：可增加一个专门的内外部文档差异对比总结，使差异认知更系统化，而非仅散落在各建议中。整体而言是一份高质量的回答。 【GEMINI】模型表现优秀，不仅准确完成了任务要求，而且在建议的实用性和逻辑深度上表现出色。特别是「一句话总结」部分，极好地概括了从内部汇报到公开出版的核心思维转变，体现了极高的专业素养。 【KIMI】候选输出整体结构清晰，三条改编建议具体可操作，体现了对原文档内部报告特征的基本理解。主要不足在于：专业刊物类型的判断精准度有待提升（如混淆报纸与期刊、低估项目管理期刊适配度）；内外部文档差异的认知呈现碎片化，缺乏系统性总结；未充分涵盖学术发表所需的理论框架补充等关键要素。综合表现中等偏上，达到功能要求但深度和严谨性有提升空间。
困难难度评测结果
- 得分：92.5 分
- 通过状态：已通过
模型生成产物
以下是该模型针对此任务的实际生成内容：
{"name": "write", "arguments": {"file_path": "analysis_output.md", "content": "# 项目报告文档分析与改写方案\n\n---\n\n## 第一部分：原文档体裁与发布渠道分析\n\n### 1.1 体裁\n\n这是一份典型的企业内部项目进展报告，属于商业/管理类文体。其核心功能是向组织内部干系人汇报特定周期内的项目执行情况，具有明确的汇报属性和决策参考价值。\n\n### 1.2 结构特征\n\n文档采用标准的项目管理报告框架，包含执行摘要、背景目标、里程碑完成情况、成本分析、风险记录、未来计划及数据附件共7个章节。这种结构符合PMI（项目管理协会）等主流项目管理方法论的汇报模板，强调逻辑完整性与信息层次化。\n\n### 1.3 语言风格\n\n语言偏正式、数据导向，以客观陈述和定量分析为主，较少使用修辞手法或主观评价。术语使用贴合企业内部语境，注重准确性和可操作性。\n\n### 1.4 目标受众\n\n主要面向企业内部管理层、项目干系人（如部门负责人、PMO成员、高层决策者），属于定向分发的内部沟通材料。\n\n### 1.5 最可能的发布渠道\n\n1. 企业内部管理信息系统或OA平台\n2. 项目管理办公室（PMO）的定期汇报材料\n3. 企业内部刊物/管理简报\n4. 高层管理会议的汇报附件\n\n### 1.6 学术出版领域的改造路径\n\n原文档不太可能直接出现在学术期刊中，原因在于：缺乏理论框架支撑、数据为单一案例而非系统性研究、未遵循学术写作规范。若要进入学术出版领域，需进行以下改造：\n\n| 改造维度 | 具体要求 |\n|---------|--------|\n| 理论锚定 | 将实践经验与现有项目管理理论（如敏捷方法、关键链理论）建立关联 |\n| 研究方法 | 引入系统性的数据采集与分析方法，如多案例对比、统计检验 |\n| 文献综述 | 补充相关领域的学术文献回顾，明确研究贡献点 |\n| 写作规范 | 遵循学术论文结构（摘要、引言、方法、结果、讨论、结论） |\n| 同行评审 | 经过学术期刊的匿名评审流程 |\n| 伦理合规 | 涉及组织数据需通过伦理审查并获取知情同意 |\n\n---\n\n## 第二部分：改写后商业杂志文章大纲\n\n**拟题**：《季度项目管理实践：里程碑驱动与成本控制的平衡之道》\n\n### 2.1 引言\n\n简述当前行业项目管理面临的共性挑战，引出本文探讨的核心问题。\n\n### 2.2 方法论框架\n\n介绍基于里程碑的项目进度管理体系，提炼可复用的管理工具与流程设计思路（脱敏自原文第3章）。\n\n### 2.3 资源优化模型\n\n呈现投入产出分析框架与成本控制策略，强调数据驱动的决策逻辑（脱敏自原文第4章）。\n\n### 2.4 风险管理实践\n\n归纳常见风险分类与应对机制，提供可操作的风险管理清单（脱敏自原文第5章）。\n\n### 2.5 经验与启示\n\n总结可复制的项目管理最佳实践，为同行提供参考借鉴。\n\n### 2.6 展望\n\n基于当前实践，对下一阶段行业趋势进行判断与建议。\n\n---\n\n## 第三部分：原文档与改写文章对比分析\n\n| 对比维度 | 原内部报告 | 改写后杂志文章 |\n|---------|-----------|---------------|\n| 体裁 | 项目进展汇报 | 行业分析/案例研究 |\n| 受众 | 内部管理层与干系人 | 行业从业者与管理者 |\n| 写作手法 | 数据罗列、客观陈述 | 叙事+分析，注重可读性与启发性 |\n| 信息敏感度 | 含具体项目数据和人员信息 | 去敏后提炼方法论与框架 |\n| 结构逻辑 | 时间线+职能模块 | 问题导向+解决方案 |\n| 价值定位 | 支撑内部决策 | 传播行业最佳实践 |\n\n---\n\n*文档生成时间：基于工作区文档 `project_report.docx` 分析整理*"}} 文件已成功写入：analysis_output.md 文档已整合完成并保存为 `analysis_output.md`，包含三个部分： 1. **体裁与发布渠道分析**：覆盖体裁、结构、语言风格、目标受众、最可能渠道五个角度，并补充了学术出版改造路径（含6个改造维度的对照表） 2. **商业杂志文章大纲**：包含6个章节，从引言到展望完整覆盖 3. **对比分析表**：6个维度的对比，比您要求的4个维度更丰富
AI 评审点评
以下是 AI 评审对该模型输出的点评：
【CLAUDE】候选输出整体表现优秀，正确追踪并整合了多轮对话中的意图变更，内容分析准确深入，格式规范，专业领域适配度高。主要亮点是学术改造路径的补充论证超出了参考答案的基本要求，且对比表维度超出最低要求（6个 vs 4个）。小瑕疵包括一处乱码字符和write工具未分批写入，但均不影响最终输出质量。 【GEMINI】模型表现出色，不仅严格遵守了所有指令要求，还通过表格形式清晰地展示了学术改造建议和对比分析，体现了极高的指令遵循能力和专业分析水平。 【KIMI】该候选输出整体质量优秀，完美完成了多轮意图追踪与内容整合的核心挑战。模型不仅准确提取了文档特征、规范输出了Markdown文件，更在专业领域适配方面表现出色——商业杂志大纲具有行业参考价值，学术改造路径切实可行。唯一可改进之处在于标题编号的一致性和文档末尾注释的精简。
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